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MSC敲定新盟友、“雙子星”計劃發(fā)布 航運聯(lián)盟新格局落定
今年年初,馬士基與赫伯羅特宣布從2025年啟開展“雙子星”計劃,這個全球第二大航運公司和全球第五大航運公司之間的合作,意味著馬士基和全球第一大航運公司地中海航運(MSC)組成的2M聯(lián)盟將分道揚鑣,而MSC何去何從成為航運聯(lián)盟格局的關鍵變數。
9月9日,海洋網聯(lián)船務(ONE)等多個渠道的信息數據顯示,ONE、韓新海運(HMM)和陽明海運(Yang Ming)將組成新的聯(lián)盟——“Premier Alliance”,三家公司與赫伯羅特組成的THE聯(lián)盟將解散。更為重磅的是,MSC將與這一新聯(lián)盟展開艙位交換合作。
根據ONE發(fā)布的官方信息,“Premier Alliance”聯(lián)盟將從2025年2月起經營聯(lián)營航線年時間。其航線合作包括橫跨主要東西向貿易的干線服務,包括亞洲–北美西海岸、亞洲–北美東海岸、亞洲–地中海、亞洲–北歐以及亞洲–中東等航線。此外,ONE將與MSC在亞歐九條航線上進行艙位互換合作。
雖然MSC并非正式加入該聯(lián)盟,但MSC掌握著全球19.9%的運力,其與“Premier Alliance”聯(lián)盟的合作,預計將對充滿競爭和未知數的航運市場帶來不可忽視的影響。
不僅如此,MSC還將與全球運力排名第九的以星航運(ZIM)開展合作,雙方達成的三年協(xié)議包括艙位互換和船舶共享協(xié)議,合作范圍有六條服務航線。
在ONE公布這一消息的同一天,MSC也對外宣布,將在2025年2月啟用全新的東西向獨立運輸網絡,這一全新的運輸網絡將在5個關鍵貿易航線個環(huán)線服務,并取代現有的與馬士基之間的2M聯(lián)營協(xié)議。MSC與馬士基分道揚鑣的決心躍然紙上。
與此同時,另一個主角——馬士基第二天便公布了其新聯(lián)盟的合作進展,公開與MSC及“Premier Alliance”聯(lián)盟叫板。
9月10日,馬士基與赫伯羅特發(fā)布了“雙子星”計劃協(xié)作框架內的海運服務網絡規(guī)劃方案,雙方將于2025年2月開始,正式在東西向貿易通道上進行海運服務合作。屆時,新的海運服務網絡將由27或29條運營高效的干線條穿梭快線組成,兩家公司將共計投入300或340艘船舶參與運營。雙方還稱,全面合作后的海運服務網絡將實現90%以上準班率。
海運行業(yè)掌握著全球90%以上貨物的運輸,是全球貿易的關鍵。為越來越好的實現資源匹配、高效運用運力,提高航運公司在全球的航線網絡布局和港口覆蓋率,航運聯(lián)盟成為海運行業(yè)慣用的合作方式。具體來看,航運聯(lián)盟通常會在航線、掛靠港口、船期協(xié)調、艙位互租、信息互享、共建共用碼頭和堆場、共用內陸物流體系等方面開展合作。
各聯(lián)盟中成員的運力實力究竟幾何,以及各自愿意拿出多少資源共享,成為聯(lián)盟競爭力的關鍵因素。
根據航運咨詢公司Alphaliner的數據,MSC的運力在全球總運力中的占比為19.9%,其船隊規(guī)模已達到853艘,運力達到609萬TEU。馬士基在全球總運力中的占比則達到了14.3%,其船隊共有712艘船,運力為436萬TEU。
除了MSC和馬士基之外,“Premier Alliance”和“雙子星”計劃中的其他成員實力也不可小覷,均是全球前十大航運公司。
根據航運咨詢公司Alphaliner的數據,ONE在全球運力中的占比為6.3%,排名中第六;HMM占比2.8%,排名第八;陽明海運占比2.3%,排名第十;赫伯羅特占比7.4%,排名第五。據此估算,“Premier Alliance”聯(lián)盟加上MSC的運力在全球總運力中的占比達到了31.3%,而“雙子星”計劃在全球總運力中的占比為21.7%。
除上述兩大聯(lián)盟外,達飛輪船(運力占比為12.5%)、長榮海運(運力占比為5.6%)、中遠海運(運力占比為10.7%)以及東方海外組成的海洋聯(lián)盟目前相對來說比較穩(wěn)定,市場占有率占比約30%左右。今年2月,海洋聯(lián)盟宣布其合作期限至少延長五年至2032年3月31日。
如此一來,全球前10大航運公司都在航運聯(lián)盟中找到了自己的位置,持續(xù)半年多的聯(lián)盟洗牌告一段落。
面對航運的周期性波動,新組建的聯(lián)盟究竟會如何規(guī)劃未來的合作內容成為影響航運業(yè)的重要的條件。尤其現階段運價形勢不容樂觀,保證船舶的裝載率、穩(wěn)定運價等成為船公司接下來必須面對的挑戰(zhàn)。
中國物流與采購聯(lián)合會國際貨代分會會長康樹春向界面新聞分析稱,通過航運聯(lián)盟這種抱團的方式,的確會讓其會員在未來的競爭中更有優(yōu)勢,包括增強其運輸網絡的靈活性、延伸運輸服務鏈條、降低經營成本,使船公司的利益最大化。
但他認為,這種合作只是船公司們應對當前市場的短期舉措,而不是長期戰(zhàn)略?!按局g的競爭本身就很激烈,甚至是互相排斥的?!笨禈浯航榻B稱,根據往年經驗,聯(lián)盟通常會在第一年進行磨合,第二年實現合作效益,第三年可能就會進入分裂節(jié)奏,今年市場更激烈,聯(lián)盟合作甚至不一定會維持到明年三四月份。
與此同時,當前航運市場還面臨一個更嚴峻的問題,即船公司運力過剩和長期貨運需求不足。在康樹春看來,航運聯(lián)盟沒有辦法解決行業(yè)的這一實質性問題。
當下,集裝箱運價波動下滑,8月中下旬由于加班船投入到市場,運價加速下跌。上海出口集裝箱運價指數(SCFI)顯示,上周該指數已滑落至2726.58點,較上期下跌8.0%。
面對不容樂觀的航運市場,搶抓客源更顯重要,各聯(lián)盟都不希望輸于人后。上述公司在其合作公告中均表示,各自的海運服務網絡格局將在聯(lián)盟的合作之下變得更緊密,可提供更具韌性、更廣泛服務的運輸網絡。